14 decembrie 2014

Șefu’, dăm o fugă și la Bușteni?

Lăsate în urmă, meleagurile Țării lui Papură Vodă furau ochii și inflamau imaginația cu peisajele scăldate în soare, zece luni pe an, cu cărăruile munților pietruite meșteșugit, cu munții înșiși care purtau nume și se-mpodobeau cu legende nemaiîntâlnite. Ce mall-uri, ce modă, ce celulare, ce mașini și mai ales ce fițe respira de la distanță Țara cu pricina! Frumoasă țară, concluziona adesea, oftând, Făt-Frumos. Păcat că…, sintetiza el, invariabil. Nu înțelegea resorturile care creionau mirajul. Să fi fost tradițiile? Să fi fost pur și simplu gena formidabilă a milenarului popor păpurean? Că mult-prea-viteji, inspirați și mai ales întelepți păreau a fi Sfatul Bătrânilor Parlamentari ori asistentele TV care dăruiau nurii cu generozitate fiecărui telespectator, din țară ori diaspora, fără osebire. Magia Țarii lui Papură trebuia să treacă testul adevărului în câteva zile. Cosâinzeana împacheta de zor în limita a 22 kg de persoană, cum cereau normele aeriene. Împacheta, câintărea, despacheta, […]
14 decembrie 2014

Țara lui Papură Vodă

Personajele foiletonului: Făt-Frumos- cap de familie; Cosânzeana- consoarta de aceeași sorginte și valori, păstrătoarea tradițiilor aduse în bagaje tocmai din Țara lui Papură Vodă, de unde veneau eroii noștri; Prâslea- copilul de vârstă incertă, care vorbește cu un accent imposibil limba strămoșească; Pxlete- cotoiul familiei și singurul canadian get-beget; Tanța- mașina antică dar trainică din bătătură; ficusul Vasile, vreo doua violete de Parma preocupate să înflorească și alte acareturi care vor apărea pe parcurs. Scenariul: acasă, unde-i cel mai ieftin. În liniștea dupa-amiezii de duminică, Cosânzeana își făcea unghiile cu ojă. Alături, Făt-Frumos citea, aleator, net-ul și mai răspundea cu tâlc pe forumul emigrației, convins că a făcut pasul cel mai bun în viață, iar acum filosofa, că oricum n-avea altceva mai bun de făcut. Prâslea socializa pe Facebook din zori și tot acolo avea să-l prindă asfințitul. Personaj popular, cu peste o mie de prieteni online și nici unul […]
28 decembrie 2014

Aici, Acum- Cărțile tale unde pleacă, când pleacă?

Multe dintre cărțile mele, am constatat astăzi, sunt gata de plecare. N-am mai reîmprospătat biblioteca în limba română, de-atâția ani. Azi le-am văzut, în sfârșit, trăgându-mă de mânecă.   Mare dramă mi-a fost să le mângâi ochii orbi-orbi, tușul decolorat până la necitire, paginile pământii, din hârtie veștejită, imposibilă, reciclată prost, cu urme de așchii și care crapă și se prefac în praf, la îndoire. Vocea le este tot mai greu de descifrat, rândurile au fost tipărite unu-ntr-altul, într-o înghesuială de troleibuz comunist. Nu se mai pot citi, este inuman chinul la care au fost supuse la tipărire bietele cărți. Prea mult text, prea înghesuit.   Cărțile de dinainte de ‘89, cele câteva cumpărate în primii ani ’90, înainte de plecare și care cu fală-mi umplu azi, în Canada, biblioteca lungă și lată, ei bine, ele nu mai pot.  Ele, sub ochii mei, sunt gata de călătorie.  Deschid una.  Aflu, […]
28 martie 2015

Harvard Style- Pentru cei care chiar vor să spargă plafonul de sticlă al managementului care contează

Este prima mea recomandare de material de specialitate adresat celor care vor să spargă plafonul de sticlă al upper management dar și celor care vor să-și creeze o nouă, bună, sănătoasă, detensionată impresie și atmosferă la lucru, laolaltă cu colegii.    Motivul este simplu: vreau să-i ajut pe cei a căror capacitate profesională și organizatorică îi recomandă pentru funcții de management superior, cei cu gândire strategică înnăscută și probată în varii împrejurări. Cei cu determinarea să-și atingă limitele profesionale și manageriale, cei care doresc pasul următor în carieră. Se numește The First 90 Days, este scrisă de Michael Watkins, a fost publicată de Harvard Business Review Press și se găsește în Canada la librăriile Chapters/Indigo. O fi și on-line, n-am verificat.   Cartea are 280 de pagini și este esența pașilor de urmat în adaptarea la un nou colectiv, fie că noul rol este de upper management sau este o […]